Mnoho manažérov skôr či neskôr stojí pred otázkou, ako zefektívniť prácu tímu. Jedným zo spôsobov riešenia je vytvorenie súdržného tímu.
Inštrukcie
Krok 1
Posúďte stav tímu v súčasnosti. Identifikujte dôvody, prečo to nefunguje tak, ako by ste chceli. Zároveň analyzovať nielen profesionálne schopnosti zamestnancov, ale aj osobitosti ich vzájomných vzťahov. Práve tento aspekt často bráni vytvoreniu mechanizmu, ktorý by fungoval bez zlyhania. Posúďte, či má zmysel pokračovať v práci s týmito ľuďmi alebo či by bolo racionálnejšie zháňať nových zamestnancov.
Krok 2
Rozdeľte si úlohy v tíme. Ako to bude fungovať v budúcnosti, závisí od toho. Tu by sa mala venovať osobitná pozornosť osobným vlastnostiam každého človeka; mali by sa brať do úvahy temperament, spoločenská schopnosť, komunikačné schopnosti. Každý člen tímu by mal byť na svojom mieste a cítiť sa pohodlne.
Krok 3
Identifikujte vodcu. Mal by byť hnacou silou celého tímu. Táto osoba by mala mať medzi ostatnými zamestnancami autoritu, bez problémov komunikovať s každým a v prípade, že nastanú, vyriešiť konfliktné situácie. Nezabudnite vziať do úvahy skutočnosť, že v tíme by mal byť iba jeden líder. Inak sa nevyhnete boju o moc.
Krok 4
Tím musí mať človeka, ktorý hrá kreatívnu rolu. Je to on, kto musí predkladať nápady a otvárať nové smery pre ďalší rozvoj. Takíto ľudia spravidla nevedia, ako dotiahnuť veci do konca, a preto musia výlučne inšpirovať zvyšok tímu. Rovnako ako vodca musí existovať jeden kreatívny človek, inak sa budovanie súdržného tímu stáva nemožným.
Krok 5
Zvýraznite niekoľko účinkujúcich, ktorí svojím príkladom povzbudia zvyšok personálu, aby splnil zadané úlohy. Okrem toho stojí za to premýšľať o členoch tímu, ktorí sú vyzvaní k harmonizácii vzťahov v tíme.
Krok 6
Uskutočňujte pravidelné školenia zamerané na budovanie tímu zamerané na budovanie tímu. Teambuildingy umožnia členom tímu cítiť sa ako jediný a celý mechanizmus a dosiahnuť svoje ciele.
