Organizačná kultúra je systém myšlienok a prístupov k činnostiam prijatým v konkrétnej organizácii. Táto kultúra formuje postoj ľudí k ich práci a tiež vytvára osobitný obraz spoločnosti.
Inštrukcie
Krok 1
Organizačná kultúra je súborom hodnôt, tradícií, symbolov a svetonázorov členov konkrétnej organizácie, ktorí obstáli v skúške času. Prostredníctvom organizačnej kultúry sa vyjadruje individualita danej spoločnosti, prejavujú sa jej odlišnosti od iných organizácií. Ľudia sú nositeľmi tejto kultúry.
Krok 2
Existuje niekoľko druhov organizačnej kultúry. Explicitná je kultúra, ktorá je dokumentovaná vo forme pravidiel, pokynov alebo noriem. Implicitné - ten, ktorý sa formuje v mysli človeka, je podporovaný jeho tradíciami, vierou. Pseudo-organizačná kultúra sa formuje v rôznych zločineckých organizáciách - mafia, teroristi, drogoví díleri atď.
Krok 3
Svojím typom môže byť organizačná kultúra extrovertná alebo introvertná. Extrovertná je zameraná na vonkajší svet a je založená na misii, ktorá je mimo rámca organizácie. Introvertná je naopak charakteristická pre spoločnosti zamerané výlučne na svoje vlastné ciele.
Krok 4
Organizačná kultúra má konkrétny cieľ, ktorým je zvyšovanie produktivity zamestnancov, prinášanie spokojnosti z práce. V cudzej organizačnej kultúre sa človek cíti byť obmedzený a obmedzený. Ak sa hodnoty organizácie formovali správne, človek sa už cíti povznášajúci, jeho aktivita sa výrazne zvyšuje, čo umožňuje zvýšiť efektivitu práce. Organizačná kultúra teda vedie k synergickému efektu.
Krok 5
Existuje množstvo funkcií, ktoré organizačná kultúra vykonáva. Bezpečnostnou funkciou je vytvoriť bariéru, ktorá chráni organizáciu pred negatívnymi vonkajšími vplyvmi. Integrácia - zvyšuje sociálnu stabilitu v spoločnosti. Regulačná funkcia je prostriedok na formovanie foriem správania a vnímania vhodných pre danú organizáciu. Motivačné - zapája zamestnancov do aktívnej práce a núti ich konať v najlepšom záujme organizácie. Nakoniec, obrazová funkcia vytvára pozitívny obraz o organizácii, čím sa odlišuje od pozadia iných spoločností.
Krok 6
Organizačná kultúra je teda navrhnutá tak, aby uspokojila potrebu pracujúceho človeka získať vysoké spoločenské postavenie prostredníctvom účasti na záležitostiach spoločnosti a sebavyjadrenia. Podniky s dobre formovanou organizačnou kultúrou spravidla zastávajú najvyššie priečky v zodpovedajúcej oblasti poskytovaných služieb.
