Podniková kultúra je dôležitým aspektom úspešného fungovania každej organizácie. Jeho vznik nemožno nechať na náhodu, inak sa nedá vyhnúť vzhľadu nepriaznivej klímy v tíme.
Inštrukcie
Krok 1
Podniková kultúra je súbor hodnôt, noriem a vzorov správania prijatých v organizácii a podporovaných všetkými zamestnancami. Tieto pravidlá môžu byť tiché a zdokumentované v charte a ďalších interných dokumentoch organizácie. Za autora výrazu „podniková kultúra“sa považuje nemecký poľný maršal Moltke, ktorý ho používal v 19. storočí vo vzťahu k dôstojníckemu prostrediu.
Krok 2
Medzi hlavné zložky podnikovej kultúry patria predstavy o poslaní spoločnosti, cieľoch a cieľoch jej činnosti, sociálnej úlohe v spoločnosti; koncepcia toho, čo je v tíme prijateľné a neprijateľné; možnosti správania v rôznych situáciách; štýl riadenia podniku; systém výmeny informácií medzi štruktúrami spoločnosti; normy obchodnej komunikácie; modely riešenia konfliktov; tradície a zvyky prijaté v organizácii; symboly organizácie.
Krok 3
Podniková kultúra je nevyhnutná pre prosperitu každej spoločnosti. Je to silný strategický nástroj na motiváciu zamestnancov, zabezpečenie ich lojality a zlepšenie imidžu spoločnosti. Nie vždy sa však podniková kultúra formuje účelne a dôsledne. Veľmi často sa to deje spontánne a chaoticky.
Krok 4
Existuje niekoľko druhov podnikovej kultúry, ktoré sa vyznačujú dominantnými vlastnosťami. Podľa štýlu riadenia spoločnosti sa podniková kultúra delí na autoritársku, liberálnu a demokratickú. Podľa úrovne stability existujú dva typy - stabilný a nestabilný. Ak zoberieme ako základ stupeň korešpondencie medzi osobnými záujmami zamestnancov a verejnými záujmami spoločnosti, potom sa podniková kultúra zvyčajne rozdelí na integrovanú (s vysokou úrovňou tímovej súdržnosti) a dezintegrovanú (s absenciou spoločný spoločný názor v tíme). V závislosti od hlavných hodnôt spoločnosti sa rozlišuje firemná kultúra zameraná na osobnosť a funkčnosť. Nakoniec je všeobecne akceptované považovať pozitívnu demokratickú, stabilnú, integrovanú firemnú kultúru zameranú na osobnosť. Preto bude negatívna firemná kultúra charakterizovaná autoritárstvom, nestabilitou, rozpadom a funkčnou orientáciou.
Krok 5
Lídri by mali venovať osobitnú pozornosť formovaniu podnikovej kultúry. Musia to nielen premyslieť do najmenších detailov a sprostredkovať každému zamestnancovi, ale tiež sa stať nositeľom všetkých hodnôt podnikovej kultúry. Okrem toho je dôležité formálne a neformálne nabádať zamestnancov, aby si osvojili firemnú kultúru.
